品玩9月11日讯，2020年度腾讯全球生态大会青腾大学公开课以“拥抱数字化创造新增长”为主题探寻中国产业数字化进取之道。腾讯青腾大学作为连接腾讯产业内外生态的思考与实践者不仅推出9个最具增长属性、迭代更新意识的国内数字化转型企业案例，会上重磅发布了“企业数字化转型蓝图”，为企业的数字化转型提供实践和理论指导。

腾讯公司高级管理顾问、青腾大学教务长杨国安表示：“不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业数字化转型的路径、方法不一样，数字化转型成功与否，关键在于企业高管是否思考清楚why、what、how三个问题，即为什么要数字化转型？数字化转型的切入点和路径是什么？如何确保数字化转型有效落地？”

杨国安以来自传统制造业的美的、零售行业的百丽集团为例，细致拆解三个关键问题。企业思考为什么要数字化转型的本质，其实是在理清企业未来的发展战略和商业模式，数字化转型应服务于企业战略目标的实现，不能成为目标本身。

数字化转型的切入点包括产品生产研发、供应链、营销和服务，来自不同行业企业的切入点和路径不同，如美的作为制造企业，选择从产品生产和供应链切入，逐步延伸至营销和客户服务，而百丽集团作为零售企业，则选择从营销切入，先打通线上线下的渠道，再延伸至供应链和产品研发。

在回答如何确保数字化转型有效落地问题时，杨国安强调：“我看到很多企业都知道数字化转型很重要。公司不缺战略愿景，也不缺钱，也不缺技术能力，但是转型成功与否的核心关键，就是有没有配备相应的组织能力来实现数字化转型。”因此，为配合数字化转型，企业需要在领导力、组织模式、人才技能、考核激励机制和企业文化五方面分别做出相应的调整。