瑞幸咖啡，总部位于厦门，是中国最大的连锁咖啡品牌。瑞幸咖啡以“从咖啡开始，让瑞幸成为人们日常生活的一部分”为愿景，通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域顶级供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品。

除了保证咖啡本身的品质，瑞幸咖啡采取的新型营销模式，也是一个非常大的亮点，特别是在新客获取方面。杨飞，作为创始人之一，目前是瑞幸咖啡的CMO。关于新客获取，杨飞表示：瑞幸咖啡采用的是大额咖啡优惠券的方式进行拉新、裂变，如:1.8折券、2.8折券、15元优惠券、满5送3券、新人免单券等等。通过利用产品让利优惠的方式进行获客，对于互联网品牌获客成本来说，瑞幸咖啡的获新客成本相对较低。

此外，杨飞还提到，瑞幸咖啡APP补贴是沿用O2O发展初期的策略，利用移动互联网的社交红利，通过补贴抢占市场实现弯道超车。作为互联网品牌的瑞幸咖啡，可以说是将这一套机制在互联网环境下施展了大效用；从新人注册开始布局首单奖励。用户首次下载瑞幸咖啡APP并成功注册，即可免费获赠一杯咖啡，解决了个人的首次试新问题。邀请好友喝咖啡，还可以获得邀请礼券，而“买二送一，买五送五”等活动还能带动拼团销量。

在之前的采访中，杨飞对瑞幸咖啡的这种补贴营销方式，发表了自己的一些看法。杨飞认为，长期来看咖啡补贴可以是瑞幸获客的抓手之一，利润将等到门店、销售形成规模后通过轻食、午餐、坚果等周边食品进一步获取。届时，瑞幸可以是最大的零售商，以走量获利。

而谈到大规模补贴培养市场后，如何能保证消费者对品牌的忠诚度，杨飞表示，消费者购买行为是对咖啡品质、价格和便利性三大要素的综合选择。这也是当下瑞幸努力的方向，一方面通过大规模落地门店和补贴提高获取的便利度与性价比：另一方面，则是以严选咖啡豆和国内烘培等品控手段，来保证咖啡质量与口感。瑞幸自信在做到了高便利、高性价比和高品质后，获客、留客均不会是困难。

总之，在经济快速发展的当下，任何一家企业要想实现可持续发展，就要制定灵活、多变的营销模式。瑞幸咖啡杨飞也多次表示，长期来看咖啡补贴可以是瑞幸获客的抓手之一。