如果你从百度在和阿里竞争投资UC和高德地图等一系列战役中败下阵来就断言“百度移动互联网布局慢了”的话，那证明你已经把百度当成一家投资机构了。百度是一家做产品的公司，至少你应该长个脑子，尝试看看百度在移动产品上慢不慢。

尽管在2012年9月的“百度世界大会”后，它才逐步明确了移动业务究竟要做些什么，但我们注意到：——不仅有继承PC搜索的百度App和好123App、支撑LBS业务的百度地图、充当应用商店的百度手机助手、提供个人移动云存储服务的百度云、抢占上层入口的百度桌面、探索语音入口的百度语音助手、围绕手机安全搭建的百度安全管家、为了布局Web App和Web搜索市场开发的百度浏览器等入口和平台级产品，百度还早已将自己的媒体、社区、娱乐和工具类服务都搬到了移动端，例如掌上百度、百度新闻、百度壁纸、百度锁屏、百度翻译、百度魔图、百度贴吧、百度知道、百度百科等。

这样的速度你能说它慢了么？但问题是——当这些百度旗下的产品被零零星星地拆散变成移动应用程序商店里的app，而不再能依托百度一个自己的强大平台之后，大多数产品都显得暗淡无光提不起来了——除了百度搜索、地图和百度视频外，我们似乎找不出还有哪个百度应用在它的垂直的领域获得成功，尤其是那些入口属性明显的浏览器、桌面、手机助手产品，它们在与同类型的产品比拼中完全处于下风。而其中很重要的一个原因是：它们真的不够好。

就拿百度语音助手举例，从功能层面我们很难去评判它的领先性如何（我认为至少与创业公司相比，百度在数据和自然语言处理上是具有优势的），但在百度语音助手上线后，我的第一反映是：它的产品设计完全就是其他几个同类产品的合集啊，这种现象不止出现了一次。这总是让百度给我这样一种印象——它就像一个疲于应付移动互联网中各类科目的学生，它的目标仅仅不断地完成各科老师布置的作业，至于作业的完成方式和质量，全然没有考虑。

其实腾讯也是如此——腾讯在移动互联网上也采用了和百度类似的产品布局，开发了五花八门的移动应用，虽然它们中大多数算不上成功，但腾讯的核心业务是围绕“关系链”的IM产品和其渠道下的生意，无论是PC互联网还是移动互联网，这个生意都仍然被局限在少数的几个产品之内，3亿微信用户和7亿手机QQ用户帮助腾讯完全垄断了这个市场，在自己的领域内站稳了脚跟。即使移动互联网的商业模式会有很多不同，可腾讯至少已成功完成了用户和产品从PC互联网向移动互联网的迁移。

百度就缺少这个东西，它需要找到在移动平台上的链条式产品，把它的一系列核心应用带起来。改变现在一堆产品、缺乏主次和杂乱无章的状态。

不过最近，似乎这个逻辑已经被百度找到了。

在GMIC 2013上，百度移动云事业部总经理李明远着重强调了百度搜索和百度手机助手这两个产品线在应用分发上的重要性。他提到整个百度搜索在2012年一年内对应用分发的促进增长量是465%，而百度手机助手在推出3个季度后，每个季度的用户量都以超过50%的速率增长。在这两者之外，最近百度还有几个比较大的动作：完善LBS开放平台、百度安全管家的正式上线以及对PPS的收购。

李明远在GMIC2013的演讲中说：

“在过去的一年内，百度集合了移动搜索的能力和移动客户端的能力，首先是在移动搜索中提升用户找到应用的几率，并且让应用更快、更及时地被用户获取，形成多次的分发。”

 所以，接下来，突破1亿用户的百度搜索和每季度50%增长速度的百度手机助手，正在成为百度一系列移动产品的核心。而其核心在于应用程序的查找、搜索和分发。值得一提的是，百度移动版应用搜索已经像Google那样添加了诸如天气、日历、本地生活信息推送的卡片信息，与Google Now从功能到界面上都相当接近，从而朝着“个人助手”的方向迈了重要的一步——这里当然也包括添加、整合进去其它一些应用程序的内容和服务，让它们被发现并得到再次分发。

我曾在《移动互联网，百度终于想清楚了》中谈到，面对在移动互联网上入口和搜索形态多样化的情况，百度很有可能将PC时代“搜索+广告”的核心业务模式转变为“搜索+分发渠道”——由于搜索永远是跟着数据走的，所以虽然我们还无法知晓语音、搜索框等输入模式各自在未来的地位，但可以肯定的是，在移动互联网的环境下，百度眼中的搜索将不再是以“搜索Web”为绝对主体，而是分化为搜索Web、搜索Web App、搜索App内数据和搜索本地数据/云端数据等形态。所以，实现检索App的内容、功能和数据，甚至调用直接调用它们来满足用户的需求，是百度在当前重心。

不过实际上，要做到这一点，百度需要的不仅仅是建立基于云的开发者生态圈、利用技术去连接App建立起的信息孤岛、利用大数据和自然语言技术去提升推荐的精准度……更重要的是，百度首先要有能力在移动互联网上搭建起自身和用户连接的渠道，即百度如何在产品布局上去抢占移动互联网入口——说得通俗一点，把移动搜索和手机助手两个产品做好。