在《The Start-up of you》这本书里，作者在序言部分就说了底特律这座曾经汽车城的衰弱，对比现在的硅谷——几代创业革新都在这里发生，这个地方到底有什么不一样？在连着几天泡在AltWWDC（如果不知道这是个什么活动，请看我们先前的报道）这个会场里之后，我看了那么一些非常有意思的现象。

比起业余爱好者把讨论WWDC上的产品发布、扁平化的iOS 7图标的和OS X Mavericks作为谈资，在AltWWDC，这些挂着粉红牌子的（今年WWDC开发者的通行证是一个粉红色的小牌子），从WWDC会场上直接过来的开发者们聚在一起在讨论是：改变。

在今天对触控手机壳制造商Canopy的采访中，该公司首席策略总监（CSO）Matt Pacyga就对我说：“大家总是对苹果提出各种要求，想从制造上改变它，希望它这里加个按钮那里加个开关，觉得它没有再在产品外观上做什么改变。如果这些都可以被我们这些外设提供商解决，为什么要劳师动众呢？”

问周围那些来参会的UX/UI设计师，iOS 7的扁平化（Flat Design）到底好不好？十有八九他们的答案是：Yes and no。在一场讨论App Store排名的研讨会上，他们给出了这样的数据：想要在现在的苹果商店里进入免费前10的榜单，PV需要达到日下载量5万次以上；付费榜单前10至少需要1万次以上；在Google Play里是2.5万次。

他们接着说，等到11月iOS 7正式发布之后，绝大部分应用程序都需要更新甚至推出新版本，所有的团队都要对应新的iOS 7面板设计新的UI/UX。那些原来热门的、市场份额大的产品和小团队、初创企业，一样面临着适应新玩意儿的风险，当然，也是机遇：先前做的好的产品可能失足，也总会有新的产品去补足空位。

iOS 7 被认为是 iOS 发布以来最大的一次改变，一位T恤上写着Hungry Foolish的开发者（抱歉，你的衣服比你的名字好记多了）在闲聊中说：“我对此很兴奋，它（iOS 7）像是一个重启键，尽管对开发者来说也很糟糕，但它把每个人都拉回了起点，那我们为什么不再来试一把呢？”在这些人看来，iOS 7正式发布后的的这一波更新下载应用程序高峰，就是一个洗牌时刻——任何人都有可能在那几天里进入前20名的榜单（因为他们说前20名至少要被Twitter，Facebook这些常规应用占去一些，所以比起前10名扩充了10个名额）。

即使App开发这个市场过于拥挤，这些人仍然试图通过一些改变来做的不一样。Leafhub就是这样一家公司，他们真的不新鲜！GTD（Get thing done）应用——从我们最近的报道里你都该知道这个领域是多么的热门了。加之苹果在iOS 7中增强了自己日历的整合性，生产效率类app的市场前景变得越发不可预知。但Leafhub却想到了进入残障人士市场——他们想到是通过起苹果已有的辅助功能选项，打开VoiceOver——尽管我不懂技术，我听下来也不觉得很难，只需要对辅助选项功能中的Hint、Value、Label和Traits赋值就可以了。改进后，待办事项表内容可以被大声地朗读出来，为视力残障人士所用了。

Leafhub的创始人Charles Perry说：“我为什么要进入这个市场？因为仍然有钱可赚（profitable）。就那么简单，只要你愿意为这些群体做些什么。智能手机是很伟大的东西，它让残障人士可以和我们做一样的事情。当他举起手机对着墙的时候，手机会告诉他这是白色；当他对着天空的时候，它会说这是蓝色。现在，他们可以和智能手机一起看日落了。那么，我们也应该让他们有一样好用的软件。既然苹果本来就有这个功能，为什么不利用起来呢？”

另一些人也在讨论软硬件结合——因为有门槛，而且不断有新的、很酷的设备推出，看起来有广阔的可能性，延展开来的设想和功能也需要不同的App来扩展。Leap Motion，智能手表，Google Glass，Apple TV还有今天我们介绍的Canopy Sensus…...这些在开发者眼里都是新的app开发的机会，为什么不进入？

很少会听到开发者说“我公司很小，人手不够，没办法实现市场策略”。要知道，找像是TapJoy这样的公司，你所获得的每个用户成本都在0.5-15美元之间徘徊不定。他们在说瘟疫公司（Plague Inc.），每个人听到这个名字都说：“他们真酷，一分钱都没有花在市场营销上。”那我们有什么新的方法？他们在说QONQR，即使是苹果开发者也会说，“在我们都没注意的时候，他们做成了Windows Phone上第一的游戏。”

越来越多的产品在积极寻找可以交叉推广（Cross-Promotion)软件应用的机会——增加用户的同时，也迅速把对方的用户也变成自己产品的使用者，使得1+1>2。他们也交流如何好好和苹果应用商店审核人员沟通，不要闭门造车，以他们局内人的视角帮你安排好上线时间表……

如果让我继续，我还可以说出更多他们在讨论的、我在别的地方没有听到过的新思路。在WWDC之后，他们没工夫制造噪音，在11月到来前，应该也不会——因为他们应该会忙着一头栽进产品研发中去。

他们讨论的是，“嘿，这个巨大的改变把我们都拉回起点了。所以，让我们开始新的竞赛吧。”

大概这就是硅谷的企业家精神吧。