雅虎正在变成一家酷公司吗?

4

雅虎正在变成一家酷公司吗?

不管实际上是不是,但梅耶尔正在努力让它至少“看起来”比较酷,并且,老实说,效果还不错。

最明显的莫过于在TechCrunch Disrupt大会她的表现:

当缺席公开活动已久的她以一贯光彩照人的形象出现在会场时,满是创业者、投资人或者工程师的观众席还是有了一阵小激动。毕竟自从她出任CEO以来,雅虎就在不断吸引人们的注意力,而最近换Logo这件事,更是让它成为硅谷近期最欢乐的话题。

不过,梅耶尔和主持人迈克·阿灵顿的对谈实际上并没有它看起来那么随性。你显然可以把它分成梅耶尔广告时间”和“漫无边际的闲聊”两个部分:前者是梅耶尔在用精心准备好的数据和案例巧妙地传达雅虎已经在改变这个关键信息,而那之后她对微软CEO人选的猜测、苹果新iPhone的评价等,不过是广告后的花絮、让观众们哈哈一乐的扯谈。

虽然和一身经典套头衫+牛仔裤的扎克伯格相比,梅耶尔还是明显呈现出职业经理人的谨慎和规矩,不过,她的目的显然已经达到,几乎给所有人都开始觉得:嘿,雅虎不仅增长得不错,还越来越酷了!

为什么让雅虎摆脱原来衰颓的形象、重新变成一家酷公司会那么重要?也许漂亮的财务数据能吸引华尔街,但是对于硅谷来说,“酷”才是你的通行证。只有这家公司足够酷,才能吸引那些优秀的工程师和产品经理们加入,而招聘“对的人”,是梅耶尔任务表里的首要大事。

梅耶尔当然不是硅谷最喜欢的那种创始人型CEO,然而别忘了她在刚加入Google时担任的也是软件工程师,这意味着她清楚地知道工程师在一家科技公司里的价值。想想她上任以来的那些举动——花大量的时间改变工程师不喜欢的环境,提高他们在公司的话语权、提供免费的食物、iPhone、Jawbone手环等,确实都在实践她上任时所说的,让雅虎从一家媒体变成一个“科技公司”:一个对工程师更友好、主要为技术和产品而非流量和销售驱动的公司。

而在公司外部,她也在不遗余力地打造全新的形象。上任后展开的十几笔针对小规模初创团队的收购,包括一度被包装为“17岁天才少年成功史”的Summly,不仅为雅虎带去了人才,更是为它赢得了良好的声誉:雅虎正在重视创新、并充分尊重为创新付出努力的人。

这些口耳相传的评价可比广告奏效多了。甚至在改变公司Logo这个行为上,你也可以看出她有多擅长巧妙地完成这件事:不仅活生生把换Logo变成了一个长达一月的营销,并且在发现最后的新Logo并不讨人喜欢后,一句“雅虎是世界上最大的创业公司,我们的员工想要点不同的东西,于是我们自己来进行设计。我们喜欢它这个样子!”就成功打发了所有的争议,也把围观者的讽刺转变成了善意的玩笑——确实,DIY,这不就是创业公司爱做的事么?

这些事情的结果就是,人们不仅愿意谈论雅虎,更开始觉得它足以吸引自己加入。于是现在雅虎每周能收到1.2万封简历,这比她上任时增长了5倍,而雅虎总共也不过1.2万名员工,他们的“每一个岗位,在每周都会收到一封简历。”此外,内部离职率也大大降低,“离开的人们开始选择回来”。

包括LinkedIn的编辑Chip Cutter都发表评论说,“雅虎开始复兴,最明显的标志是什么?人们在叫嚷着要去那里工作。”

迈克·阿灵顿说,Google总是能毫不费力地获得赞扬——而现在,雅虎也开始变得如此。但比起这些外在的举动,梅耶尔显然还需要把人们的目光重新聚焦到雅虎的产品上。这比“看起来酷”更难的多。要知道,在Disrupt大会上,当梅耶尔每次提及雅虎自己的产品时,总是只能简单地重复“our mail、finace、news……”这几个词,不仅你会觉得有些无聊,甚至她自己也远没有小扎谈起Facebook自己的平台、移动产品和支付等服务时那么兴奋。

不过,正如她所说的,找对的人、做对的产品,获得好的流量和收入,这四个要素里,一个对了,其他也会自然而来。现在,雅虎已经可以吸引对的人了,下一步更重要的无疑就是开发出对的产品——只有这样,这才能让老牌雅虎,真正酷起来。

 

订阅更多文章