我在”红桃九“上看用户吐槽豆瓣放弃了“达罗”给人的感觉很奇怪，因为，很有可能你既没有听过“红桃九”，更没有听过“达罗”。
很少在运营层面上做强势推广的豆瓣，就这样一个接一个地“丢”出自己的产品，等待用户“自生长”。最终的结果是，有像“一刻”这样的在一个多月的时间里下载量就突破百万的产品，也有像“红桃九”和“达罗”那样的，名字古怪且一直被贴着beta标签的“高冷”产品。
豆瓣历史上出现过很多概念有趣但最终没有火起来的实验性产品，比如阿尔法城。这家难得的并非以“copy-to-China”方式起家的公司，一直在用他们自己的方式尝试新的领域，而他们检验“此路通不通”的标准往往是——做好一个产品就把它“丢”在那里，他们认为只要是用户真正需要的产品，总是会有人用的。
于是，你可以看到像“豆瓣笔记”那样的产品，自诞生之日起就是个“弃儿”，长年累月不更新（历史上只更新过3次，最近一次更新在两年前），就像被豆瓣忘了一样。但根据豆瓣官方的说辞，“读书笔记”一直有比较稳定的用户群体——虽然用户量不再有什么增长，但是喜欢这个产品的人却一直在用。
因此，这家以“内容沉淀”为长的公司，有着比其他社交媒体更加忠实的用户群体，这使得他们有资本一直能够尝试各种稀奇古怪的点子，尽管近年来，最终上了主站导航栏目的新产品只有“东西”和“事情”。
豆瓣也正在自己的“花园”之外开辟新天地——“达罗”和“红桃九”都拥有独立的域名，而且你无法直接从豆瓣主站跳转到这两个产品的各自页面。甚至豆瓣也不强制用户使用他们自己的账号体系，用户可以选择新浪微博登录这两个新产品。而根据官方提供的数据，去年豆瓣的月活跃用户数翻了一番，独立访客达到了2亿人次，你已经很难再往豆瓣的身上贴“小众”的标签了。没错，这个很多人眼里的“慢公司”在经历了它创立的九个年头以后，仍然在高速增长中。
除此以外，我们会发现豆瓣在产品方面的动作愈发频繁：
所以，无论上从用户增长，还是产品发布的节奏来看，豆瓣都已经不再是一个“慢公司”了，但与此同时，高速增长的豆瓣却在移动端遇到了一些麻烦——也许他们一开始，就选错了道路。
我指的是，它们对豆瓣在移动端形态的判断。在此前接受PingWest采访时，豆瓣明确过自己在移动端的策略——“一个App只做一件事”，这个判断来自他们用户的行为数据——豆瓣每月1亿多次的用户登陆，他们大部分行为都在1~2件事内，只有一些重度用户做的事会多一些。所以，在豆瓣产品团队的设定里，这个基于“兴趣”的社区，只需要让用户根据自己的兴趣，来使用自己的匹配的移动App就好了，这种做法可以让每个App都很简单，轻量。
可问题在于，豆瓣把这种场景设定的过于分散。
例如，在移动产品上，“豆瓣小组”成为了一个单独的功能，这似乎更方便用户查看和讨论小组话题。但问题在于，小组虽然是一个UGC内容的集散地，但同时也是一个社交平台——查看帖子中用户的个人页面、对其进行关注、或是发送豆油，都是在这个场景下频繁发生的用户行为。可除了在不久前加入的豆油功能外，豆瓣在这些方面做得并不好——虽然豆瓣小组iPhone App在最近的几次更新后终于增加了相册和用户关注功能，但是如果你要查看用户的豆瓣主页，仍然需要在应用内跳转到网页版——这意味着你可能需要在网页内重新登录一次，不得不说，这种体验相当的糟糕。类似的还有豆瓣电影App中使用场景和功能的过于割裂：直到现在，你也仍然无法在豆瓣电影App上搜索影人信息，搜索功能的低容错率导致你时不时会无法找到自己需要的电影条目。
也就是说，豆瓣在按功能，把自己在移动端切割成十多个移动App时，把用户的使用的豆瓣场景也完全割裂了——Apps之间没有联系，功能彼此难以跳转。
与此同时，豆瓣第一次遇到了对手。
我说的是“陌陌”。豆瓣从诞生至今，一直依靠着基于兴趣的UGC内容搭建自己的王国，怀抱同类兴趣者彼此相识，组成小型群体，自发生产内容，继续生长……这样一个日积月累的过程，使得几乎没有人能够复制豆瓣的成功。但陌陌不一样，它比豆瓣多了一重“地理位置”的属性——帮你结识同一空间下，有相同兴趣爱好的人。它越过了豆瓣网络上虚拟、遥远的人际界限，更直接的把用户汇集了起来。
例如，在不久前陌陌也推出了类似“豆瓣同城”的同城活动功能。但与豆瓣最大的不同是，在陌陌上，你不仅可以报名参加活动，还可以查看其他报名者的距离，如果你们离的很近，可以邀请他一同前往。而我们也看到，陌陌正在全面“复制”豆瓣基于兴趣建立起的产品形态——陌陌吧vs豆瓣小组、活动vs豆瓣同城、书籍vs豆瓣读书、电影vs豆瓣电影……
所以，也许豆瓣是时候暂时停止一些实验，把精力回归到最重要的产品上来，梳理它杂乱无章的移动Apps，让它们在操作体验和跳转连接上更加紧密，让豆瓣在移动端上，也更像一个整体。
题图来自网络
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