Square 上周迁移到了旧金山的新总部。新总部办公室面积达 14000 平方米，是他们原办公室面积的三倍。同时，Square 的全球员工数量也较去年翻了一番，目前为 600 名。此外，Square还计划将在纽约以及加拿大滑铁卢设立新的办公室。

Square 的 CEO Jack Dorsey 一直有“纽约情节”，他在接受 CBS 的采访时曾经表示自己想成为纽约市长。而纽约也正在成为除硅谷之外的另一个适合创业公司成长的地方，Dorsey 不久之前在哥伦比亚大学的圆桌会议上也特别提及了这点。

Dorsey 一直想让 Square 成为一家“纽约公司”，他们在五年之前就已经尝试过在纽约创立公司，但当时没有办法雇佣到足够多的工程师和设计师。Dorsey 还提前透露了他们的扩张计划，Square 纽约办公室将会于今年年底之前扩张到原来的三倍。

Dorsey 认为除了人才紧缺之外，纽约目前存在最大的问题是缺乏社区，这导致了工程师和设计师们无法定期会晤，不过这个问题正在改善中。Dorsey 说，纽约与硅谷相比是一个很不同的城市，而纽约人所面临的问题正是 Square 所想要解决的。

所以，除了纽约日趋良好的创业环境，Dorsey 选择将纽约作为公司扩张重点之一的原因是当地对移动支付的需求。而事实上，后者或许更加有决定性的意义。Square 在北美之外的第一站选择的是日本，这很大程度上与当地相对成熟的移动支付环境有关，而 Square 也善于灵活遵循当地的游戏规则——选择与强势的运营商和本地银行发卡商合作来实现快速的扩张和本地化。

Square 在选择扩张地区时，除了需要衡量当地的移动支付需求，还必须考虑诸如当地是否以磁条卡为主流（欧洲的主流市场是以“芯片加密码”的方式）、当地市场是否已经有成熟的移动支付解决方案，以及政策风险。

今年8月，Square 在佛罗里达遭遇了来自金融监管机构 50.7 万美元的罚款，原因是他们没有获得现金传递许可证。类似地，Square 在伊利诺伊斯州也遭遇了来自当地金融监管机构的制止令。由于现金传递许可证是由州政府发放的，因此不同的州的具体情况也各不相同。

除了扩张地区外，Square也在业务线上进行了延展。今年5月，Square发布了一款基于 iPad 的收银硬件 Square Stand，并于7月登陆苹果零售店。这款硬件产品需要与Square读卡器合作使用，能够为商家提供实时的分析报告，并改善收费体验。而早在去年，Square就已经与星巴克达成合作，后者向前者投资了 2500 万美元，并开始在美国的 7000 家星巴克分店里接受 Square Wallet 进行的移动支付。

到2012年9月，Square 就已经完成了 D 轮 2 亿美元的融资，而这家创业公司也马上要迎接他们创立的第五个年头。虽然除了北美市场，Square 的全球化脚步目前只迈及了日本（香港或许会成为下一站），但对于他们来说，小心选择市场远比盲目扩张重要得多。